Пресс-центр

Читайте в ноябрьском номере журнала CRE: Владимир Иванов комментирует актуальные события прошлого месяца.

В чем смысл партнерства с международными компаниями, выгодно ли оно российским игрокам? Нужен ли Запад нам, и нужны ли мы Западу?

Далеко не все желающие приобрести или продать тот или иной объект на рынке коммерческой недвижимости знают, как его правильно оценить, чтобы нынешнему собственнику не пришлось в ходе торгов значительно снижать цену, а новому – после покупки вкладывать большие средства в ремонт.

Каждый инвестор, принимающий решение о начале проектирования здания, стремится понять стоимость всех предстоящих затрат на строительство и сдачу своего объекта в эксплуатацию. Каким же образом инвесторы пытаются найти ответ на этот вопрос?

Понятие «качество» включает целую палитру разносторонних критериев оценки объектов. Что является наиболее важным на сегодняшний день для принятия принципиальных инвестиционных решений со стороны девелоперов, продавцов и других участников рынка и каково место технических рисков в шкале оценок?

Проведение тендера – дело трудоемкое и сложное, требующее основательной подготовки и четкой организации каждого этапа конкурса. Помимо грамотно составленного пакета тендерной документации необходимо иметь опыт оптимального подбора участников торгов и правильной оценки их предложений. Избежать ошибок в этом процессе поможет привлечение квалифицированных специалистов.

Одним из последствий кризиса, обвалившего строительный рынок, стало скопление в крупных городах, прежде всего в Москве, значительного числа объектов незавершенного строительства. Многие из них находятся в плачевном состоянии, поскольку собственники не позаботились осуществить правильную консервацию недостроенных зданий.

В последнее время тема оптимизации расходов на содержание и обслуживание объектов недвижимости проходит «красной нитью» во многих статьях и на отраслевых мероприятиях. Действительно в сложившейся рыночной ситуации арендаторы зданий стремятся договориться о максимально низких арендных ставках, а владельцы зданий вынуждены оптимизировать затраты на управление и обслуживание своих объектов. Сокращению подвергается практически каждая из статей бюджета на управление. Если это приводит к снижению качества обслуживания, то может увеличиваться количество претензий от арендаторов, что в свою очередь снижает их лояльность и, в условиях несовершенного договора аренды, может привести, либо к требованию арендатором дополнительного дисконта, либо к выезду арендатора. Как выйти из этого, казалось бы, замкнутого круга?

Кризис не внес серьезной коррекции в структуру рынка управления недвижимостью. Востребованы все те же услуги, а главным конкурентом управляющих компаний по-прежнему остаются «карманные» управляющие собственника.

По оценке экспертов, начиная с 2008 года ситуация на рынке недвижимости сильно изменилась: сокращение затрат на развитие проектов повлекло за собой снижение цен на стройматериалы и услуги, на землю, а также упрощение административных процедур. Давайте рассмотрим эти изменения подробнее.